Formation et développement
des compétences pour gestionnaires
et membres du personnel
Robert Dolbec
Richard Bisson
Lise Beaudry
Secrétariat
Secrétariat
Roch Marinier
Stéphane Huot
Formation continue, formation professionnelle et formation aux gestionnaires
COSE formation est reconnu depuis plus de cinquante ans dans la formation de gestionnaires d’entreprises et gestionnaires leaders. Ces formations en gestion sont axées envers le participant, suivies et analysées par les professionnels de la formation chez COSE afin de valider les apprentissages et acquis.
Les formations continues et professionnelles sont offertes en entreprise ou de manière publique. Nos formations s’adressent aux gestionnaires et leaders d’entreprises.
Calendrier des événements
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| Rôle et responsabilités de gestion | 20 January 2025 |
| Autorité décisionnelle et objectifs | 20 January 2025 |
| Élaborer une activité de formation | 24 January 2025 |
| Leadership en situation de changement | 27 January 2025 |
| Recadrer un employé difficile | 27 January 2025 |
| Animer une session de formation | 30 January 2025 |
| Gérer les employés difficiles | 30 January 2025 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 5 February 2025 |
| Gérer son temps et ses priorités | 6 February 2025 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 14 February 2025 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 20 February 2025 |
| Mieux vivre le stress du changement | 24 February 2025 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 27 February 2025 |
| Mobiliser une équipe de projet | 3 March 2025 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 6 March 2025 |
| Coacher au quotidien | 13 March 2025 |
| L'art de questionner efficacement | 14 March 2025 |
| Devenir un leader d'influence | 18 March 2025 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 20 March 2025 |
| Gérer la performance de mon personnel | 25 March 2025 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 25 March 2025 |
| Analyser pour décider | 27 March 2025 |
| Gérer son stress | 28 March 2025 |
| Gérer une rencontre/réunion 2.0 | 28 March 2025 |
| Consolider mon équipe | 31 March 2025 |
| Améliorer les façons de faire | 3 April 2025 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 7 April 2025 |
| Rendre ses présentations percutantes | 10 April 2025 |
| Créativité et innovation | 14 April 2025 |
| Gestion des situations délicates avec les clients | 24 April 2025 |
| Leadership en situation de changement | 28 April 2025 |
| Recadrer un employé difficile | 28 April 2025 |
| Analyse des besoins de formation | 1 May 2025 |
| Gérer les employés difficiles | 15 May 2025 |
| Élaborer une activité de formation | 16 May 2025 |
| Intervenir dans un conflit entre employés | 23 May 2025 |
| Coacher, motiver et mobiliser | 28 May 2025 |
| Animer une session de formation | 3 June 2025 |
| Intelligence émotionnelle : gérer ses émotions | 5 June 2025 |
| Mieux vivre le stress du changement | 9 June 2025 |
| Les outils de la négociation gagnant-gagnant | 12 June 2025 |
| Rôle et responsabilités de gestion | 16 June 2025 |
| Autorité décisionnelle et objectifs | 16 June 2025 |
| Gérer son temps et ses priorités | 19 June 2025 |
| Mobiliser une équipe de projet | 20 June 2025 |
| Gérer la performance de mon personnel | 5 August 2025 |
| Composer avec différents types de personnalité au travail | 7 August 2025 |
| L'art de questionner efficacement | 8 August 2025 |
| Devenir un leader d'influence | 12 August 2025 |
| Rendre ses présentations percutantes | 12 August 2025 |
| Coacher au quotidien | 13 August 2025 |
| Collaborer efficacement avec ses partenaires à distance | 14 August 2025 |
| Gérer une rencontre/réunion 2.0 | 19 August 2025 |
| Consolider mon équipe | 20 August 2025 |
| Gérer son stress | 21 August 2025 |
| Analyser pour décider | 22 August 2025 |
| Rôle conseil : un partenaire d'influence | 26 August 2025 |
| Structurer sa réflexion avec le « Mind Mapping » | 27 August 2025 |
| Améliorer les façons de faire | 28 August 2025 |
Certification
des gestionnaires
leaders
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
La philosophie du programme reconnaît le cadre en tant que gestionnaire à part entière, c’est-à-dire un membre de l’équipe de gestion qui représente, dans son unité, les meilleurs intérêts de l’entreprise et qui est entièrement responsable des ressources qu’il gère. Programme Public d’une durée de 12 jours sur une période de 5 mois, il est diffusé à l’hiver et à l’automne de chaque année.
Programme de Développement des Gestionnaires Leaders
- Formation de 12 jours
- Programme diffusé sur 5 mois
- 3350.00$ / participant
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